“爸爸好棒啊！”第一次在电视上看到爸爸比赛，今年刚满三岁的常欣源站在沙发上兴奋地手舞足蹈。
5月12日晚，央视财经频道播出了《中国大能手》工业机器人竞赛的全国总决赛。从全国各地脱颖而出的10名选手经过机器人点蜡烛、鸡蛋叠罗汉、穿越火线、救出美人鱼等惊险环节后，来自北京现代的机器人工程师常锋一举夺魁。
尽管常锋此前已在各类比赛中摘金夺银，但听到孩子的夸奖，“比拿多少冠军都更开心！”
今年是34岁的常锋来到北京现代的第十个年头。回忆起当年来北京面试的场景，常锋依旧“历历在目”。
2007年的夏天，北京下着大雨。20出头的常锋背着西装领带、拖着行李，从徐州一路北上，第一次来到北京现代工厂。
看着眼前这个有些愣头愣脑的小伙子，负责面试的领导一开始就泼了一盆冷水。“保全工作不能够确保朝九晚五按时下班。每天24小时开机，机器发生故障就要来工厂维修，你要做好思想准备。”
这番话让常锋心里掠过一丝失望。不过当被带到机器人车间参观时，“激动地只有两个字形容，那就是震撼”，常锋说。
大学时代，常锋就号称校园机器人“小能手”。2006年，由他参与动作编程的机器人获得了江苏省机器人舞蹈大赛的冠军。不过，当第一次看到能进行汽车焊接、涂装的几米长的巨型机械手臂在空中挥舞时，这位“小能手”两眼放光。“一定要留在这里工作。”
领导接下来的一句话，让常锋心花怒放。“以后，这几百台机器人就都归你管了！”
沉浸在入职北京现代保全部的兴奋没持续多久，常锋就被工作中的一系列问题搞得手足无措。
当时，工厂里的数百台机器人已经日夜负荷的工作了多年，常会出现各种各样的故障。常锋需要做的就是对机器人维修、保养、管理，“经常发生半夜赶到工厂维修设备的情况”。
“不过，更大的问题是我们的员工维修技能不足，一旦机器人出现了较大故障，就要请机器人厂家的技术人员来维修。”常锋说，“一、二工厂每年维修和保养等费用加起来要花费约2000万元。”
出了故障为什么不能自己修好？这样的疑问困扰在常锋心头。他暗下决心，“我要改变自身的角色，不能只做一个给其他公司技术人员‘结账’的。”培训场一台培训用的机器人就成为他技能提高的主要工具。
两年时间里，常锋对这台机器人进行了无数次的拆除、学习和测试。“搞清楚每一部分电路的运行原理，然后绘制成图纸，再重新安装上。”
在机器人管理上，常锋为每个机器人做一张“档案卡”，上面记录每一次故障记录以及维修情况。“当时可能没作用，但一旦过后再出现一些明显的异常问题，就能够直接进行回头查看，大幅度的提升了维修效率。”常锋说。
为了提高维修效率，常锋发明的“机器人伺服电机维修盒”不仅申请了国家专利，而且被现代集团在全球工厂进行了推广应用。
2009年下半年，北京现代机器人的多数故障已能自行维修。2016年，机器人维修费用降到了100万元左右。
建厂更早的第一工厂同样面临机器人老化的问题。2011年，在二工厂有着优异表现的常锋被调到了一工厂。
“保全工作做得好，应该是很踏实地坐在办公室喝咖啡。整天忙来忙去，证明技术不到位、预防保全不到位、管理不到位。”一次聊天中，韩国现代工厂一位部长的话深深地印在了常锋心里。
在自己掌握了机器人维修技术之后，常锋决定要办培训班，让更多员工对机器人维修感兴趣并掌握这项维修技能。2014年下半年开始，常锋每三个月开一次机器人培训课，还为大家出卷子考试。
“开始，有一些长我十多岁甚至二十岁的老员工都不服我这个毛头小子。”常锋笑着说，“后来，经过多次现场故障的磨练，解决了一些机器人厂家技术人员都没处理好的故障，能力才逐步得到了认可。”
去年，北京现代成立了“常锋机器人创新工作室”。这里不仅能进行设备技术维修、人才培养，还可以进行焊接设备零部件的耐久试验、员工们的成果展示。“现在，工厂有很多机器人‘大拿’，我离开生产线出来接受采访，也能放心了。”常锋笑着对记者说。
今年年初，人社部联合中央电视台主办的《中国大能手》节目开始在全国海选招募。北汽集团共推荐了24名选手，常锋唯一入选参加决赛。决赛中，他也是唯一一名汽车企业的工程师。
总决赛过程中，面对多位全国机器人大赛高手以及机器人设计者等对手，常锋沉着应战。“想拿冠军就要不按常理出牌”，常锋告诉记者。
在决赛第一轮机器人编程点蜡烛的环节中，按照惯性思维设计的机器人点蜡烛轨迹应该是：平移蜡烛上方、下降点火、上升继续平移……而常锋设计的轨迹是没有上下移动过程，全部平移点燃蜡烛，这样一来大大节省了完成时间。
最惊险的是“穿越火线”环节，参赛者需要操作机器人从“火墙”中救出婴儿床。由于常锋是最后一个出场，现场导演为了拍摄效果更加突出，将之前选手比赛用的煤油改为了汽油，熊熊燃烧的火焰增大了机器人的操作难度。
真金不怕火炼。加大挑战难度后，常峰凭借多年维修机器人积累的娴熟技巧，精准地避开了机器人的死点位置，再次以最快速度救出了婴儿床。
“仅有埋头苦干做不好保全工作。”常锋说，机器人遇到故障都是有特殊原因的，要打破常规思维寻找问题根源。这是在北京现代做了这么多年工作给常锋带来最宝贵的财富。
从江苏省的舞台走向全国比赛的舞台，从小机器人舞蹈比赛到工业机器人编程大赛，两个冠军奖杯的跨越，常锋用了十年。十年的坚持，除了对机器人天生的热爱，更多的是对保全工作的认真和执着。
当年顶着大雨背着西装来面试的小伙子，如今已成长为公司里的业务骨干。面对加入北京现代大团队的90后甚至95后，常锋告诫说，新员工前三年时间好好固化自己的知识，技术人员要沉下心，不要好高骛远、想的多做的少。“先做好自己，千里马就不愁没有伯乐。”
中国青年报·中青在线记者 钟天骐来源：中国青年报（ 2017年06月22日 10 版）
“爸爸好棒啊！”第一次在电视上看到爸爸比赛，今年刚满三岁的常欣源站在沙发上兴奋地手舞足蹈。
5月12日晚，央视财经频道播出了《中国大能手》工业机器人竞赛的全国总决赛。从全国各地脱颖而出的10名选手经过机器人点蜡烛、鸡蛋叠罗汉、穿越火线、救出美人鱼等惊险环节后，来自北京现代的机器人工程师常锋一举夺魁。
尽管常锋此前已在各类比赛中摘金夺银，但听到孩子的夸奖，“比拿多少冠军都更开心！”
今年是34岁的常锋来到北京现代的第十个年头。回忆起当年来北京面试的场景，常锋依旧“历历在目”。
2007年的夏天，北京下着大雨。20出头的常锋背着西装领带、拖着行李，从徐州一路北上，第一次来到北京现代工厂。
看着眼前这个有些愣头愣脑的小伙子，负责面试的领导一开始就泼了一盆冷水。“保全工作不能保证朝九晚五按时下班。每天24小时开机，机器出现故障就要来工厂维修，你要做好思想准备。”
这番话让常锋心里掠过一丝失望。不过当被带到机器人车间参观时，“激动地只有两个字形容，那就是震撼”，常锋说。
大学时代，常锋就号称校园机器人“小能手”。2006年，由他参与动作编程的机器人获得了江苏省机器人舞蹈大赛的冠军。不过，当第一次看到能进行汽车焊接、涂装的几米长的巨型机械手臂在空中挥舞时，这位“小能手”两眼放光。“一定要留在这里工作。”
领导接下来的一句话，让常锋心花怒放。“以后，这几百台机器人就都归你管了！”
沉浸在入职北京现代保全部的兴奋没持续多久，常锋就被工作中的一系列问题搞得手足无措。
当时，工厂里的数百台机器人已经日夜负荷的工作了多年，常会出现各种各样的故障。常锋需要做的就是对机器人维修、保养、管理，“经常发生半夜赶到工厂维修设备的情况”。
“不过，更大的问题是我们的员工维修技能不足，一旦机器人出现了较大故障，就要请机器人厂家的技术人员来维修。”常锋说，“一、二工厂每年维修和保养等费用加起来要花费约2000万元。”
出了故障为什么不能自己修好？这样的疑问困扰在常锋心头。他暗下决心，“我要改变自己的角色，不能只做一个给其他公司技术人员‘结账’的。”培训场一台培训用的机器人就成为他技能提高的主要工具。
两年时间里，常锋对这台机器人进行了无数次的拆除、学习和测试。“搞清楚每一部分电路的运行原理，然后绘制成图纸，再重新安装上。”
在机器人管理上，常锋为每个机器人做一张“档案卡”，上面记录每一次故障记录以及维修情况。“当时可能没有作用，但一旦过后再出现问题，就可以进行回头查看，大大提高了维修效率。”常锋说。
为了提高维修效率，常锋发明的“机器人伺服电机维修盒”不仅申请了国家专利，而且被现代集团在全球工厂进行了推广应用。
2009年下半年，北京现代机器人的多数故障已经能自行维修。2016年，机器人维修费用降到了100万元左右。
建厂更早的第一工厂同样面临机器人老化的问题。2011年，在二工厂有着优异表现的常锋被调到了一工厂。
“保全工作做得好，应该是很踏实地坐在办公的地方喝咖啡。整天忙来忙去，证明技术不到位、预防保全不到位、管理不到位。”一次聊天中，韩国现代工厂一位部长的话深深地印在了常锋心里。
在自己掌握了机器人维修技术之后，常锋决定要办培训班，让更多员工对机器人维修感兴趣并掌握这项维修技能。2014年下半年开始，常锋每三个月开一次机器人培训课，还为大家出卷子考试。
“开始，有一些长我十多岁甚至二十岁的老员工都不服我这个毛头小子。”常锋笑着说，“后来，经过多次现场故障的磨练，解决了一些机器人厂家技术人员都没处理好的故障，能力才逐步得到了认可。”
去年，北京现代成立了“常锋机器人创新工作室”。这里不仅能进行设备技术维修、人才教育培训，还能够直接进行焊接设备零部件的耐久试验、员工们的成果展示。“现在，工厂有很多机器人‘大拿’，我离开生产线出来接受采访，也能放心了。”常锋笑着对记者说。
今年年初，人社部联合中央电视台主办的《中国大能手》节目开始在全国海选招募。北汽集团共推荐了24名选手，常锋唯一入选参加决赛。决赛中，他也是唯一一名汽车企业的工程师。
总决赛过程中，面对多位全国机器人大赛高手以及机器人设计者等对手，常锋沉着应战。“想拿冠军就要不按常理出牌”，常锋告诉记者。
在决赛第一轮机器人编程点蜡烛的环节中，按照惯性思维设计的机器人点蜡烛轨迹应该是：平移蜡烛上方、下降点火、上升继续平移……而常锋设计的轨迹是没有上下移动过程，全部平移点燃蜡烛，这样一来非常大地节省了完成时间。
最惊险的是“穿越火线”环节，参赛者需要操作机器人从“火墙”中救出婴儿床。由于常锋是最后一个出场，现场导演为了拍摄效果更突出，将之前选手比赛用的煤油改为了汽油，熊熊燃烧的火焰增大了机器人的操作难度。
真金不怕火炼。加大挑战难度后，常峰凭借多年维修机器人积累的娴熟技巧，精准地避开了机器人的死点位置，再次以最快速度救出了婴儿床。
“仅有埋头苦干做不好保全工作。”常锋说，机器人遇到故障都是有特殊原因的，要打破常规思维寻找问题根源。这是在北京现代做了这么多年工作给常锋带来最宝贵的财富。
从江苏省的舞台走向全国比赛的舞台，从小机器人舞蹈比赛到工业机器人编程大赛，两个冠军奖杯的跨越，常锋用了十年。十年的坚持，除了对机器人天生的热爱，更多的是对保全工作的认真和执着。
当年顶着大雨背着西装来面试的小伙子，如今已成长为公司里的业务骨干。面对加入北京现代大团队的90后甚至95后，常锋告诫说，新员工前三年时间好好固化自己的知识，技术人员要沉下心，不要好高骛远、想的多做的少。“先做好自己，千里马就不愁没有伯乐。”
